開発事例（精密機械メーカー（生産管理））

システムの老朽化と管理体系の変化に伴い、生産管理システムの再構築を行う。
事業所別の業務プロセスを取込み、見込生産と個別生産を両立させるとともに販売管理システム、会計システムとの連携強化を行う。

タイムリーな情報の“見える化”を実現したことにより、各現場での負担軽減と合理化を実現。
進捗の遅れなど、プロジェクトの問題を即座に見える化し、素早い対策を可能に。業務プロセスの最適化、ルール化、内部統制対応強化。